管理與創新

“你今天6S了嗎”

6S  “你今天6S了么”,在我公司外網站你經常會聽到這樣的問候語或提醒語,從2013年6月我公司學習精益化管理以來,6S管理理念已經從概念一步步走向了內涵,并逐漸深化到了每個細節。來到各個外網站,不難發現,從站內規范,到站內衛生,再到站內的所有設備管理,就算每一個零件都有它的固定位置,都體現了精益化的細節管理。

  何謂6S?我公司給出的答案是:6S是從5S延伸而來的,5S起源于日本,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。我公司在富晟公司趙冰老師的指導下,又將安全(SECURITY)納入其中,形成了新的6S的概念。從公司精益化管理以來,我外網站一直處于精益化管理執行的領先位置,并逐步從站內、到站部,再到外網施工現場全面鋪開, 潛移默化地影響著每一個員工。

  首先我們在外網金祥站、污水站、54C站設立了三個試點泵站,分別是梧桐泵站、污水泵站和54C泵站,并對換熱站內、站部的衛生及環境進行了清掃、清潔使站內工作環境煥然一新,在制度管理上我們在原有制度的基礎上完善了站內、站外的巡檢制度、重新制定了《外網換熱站巡檢記錄表》并將所有制度上墻,對于外網巡檢的內容我們分散到了每一臺設備,使得每一臺設備就算是新人也能很快熟練每一個巡檢步驟。

  經過近三個月的6s學習我們認識到了很多以前管理經驗的不足,現在我們工作只是進行了6S管理的前兩個管理,下一步工作我們將對外網站全體泵站以試點泵站為標準全面推行6S管理。隨著公司精益化管理的進一步加深,我們外網站全體員工相信隨著我們的努力,我們的泵站將會出現翻天覆地的變化,這種變化將會使我們的工作更加安全、方便,使我們的生產更加經濟、有序。
“今天你6S了么”。
(報道員:李振環)

 

 
 
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